マネージメント業務（PM/CM/FM）

大建設計のコンサルティング体制

大建設計のコンサルタント業務は、複雑な発注形態を持つ生産施設のスペシャリストとして、創業時よりコンサルタント業務をスタートさせました。こうした歴史で培った技術と専門性をコアとして、複雑化した現代の建築プロジェクトにおいても、コンサルティングを中心とした事業領域を拡大しています。

大建設計は、建築ニーズの高度化・多様化・複合化に対し、70年余りの豊富な経験を活かし、各事業部門で事業企画の段階から設計・施工・維持管理・除却にいたる建物のライフサイクル全般にわたり、専門的知見を有効に発揮してPM（プロジェクトマネージメント）、CM（コンストラクションマネージメント）、FM（ファシリティマネージメント）に取り組み、建築主のご要望にお応えしています。

PM

プロジェクトマネージメント

企画、設計、発注、工事、維持管理の各段階で、プロジェクト予算計画と管理、チームの編成と指揮、スケジュールの計画と管理、許認可官公庁対応などを行い、プロジェクト全体を一貫して、その品質と効率を高め総合的に管理を行う業務。

CM

コンストラクションマネージメント

工事発注に関して、通常ゼネコンの下請け契約となっている専門業者と建築主が直接契約を結ぶ分離発注方式の場合に必要な工事段階の調整やとりまとめを行う業務。

FM

ファシリティマネージメント

• LCC（ライフサイクルコスト）の算定および長期修繕計画の作成
• 維持管理費の削減提案
• 省エネルギー診断
• 施設スペースの効率化向上（レイアウトの見直し）
• デューデリジェンス（建物評価）